Entlang des Unternehmens-Zwecks und der Ausrichtung des Unternehmens gilt es viele gestaltende Entscheidungen zu treffen, die es in der Zusammenwirkung erlauben, heute und morgen erfolgreich zu sein. Dafür werden Unternehmens-Konzeptionen erstellt, bei denen für jedes Einzelteil und für das Zusammenspiel dieser Einzelteile bestimmt wird,
was sinnvoll und notwendig ist.
Einzelaspekte des Unternehmens-Konzeptes
Zu einem Unternehmens-Konzept gehören:
- Finanzen: Investition und Finanzierung, Umsatz- und Kostenstruktur, Preis-Kalkulation und Geschäftsbereichs-Rechnung
- Mitteleinsatz: Ressourcenstruktur in Anlagen, Mitarbeiter in Anzahl und Profil, Büro- Produktions- und Verkaufs-Strukturen
- Wertschöpfung: Wertschöpfungs-Stufen und deren Eigenheiten, Ressourcen und deren Bedeutung für die Gesamtleistung
- Marktauftritt und Verkaufsanbahnung
- Lieferanten- und Partnerstruktur und deren laufendes Management
- Führungs- und Kontrollstruktur, Innovations- und Entwicklungsverhalten des Unternehmens, Vertragswesen, rechtliche Absicherung und Risikomanagement
- Kundeninteraktion in potentiellen, aktuellen und künftigen Kunden im Marktumfeld und im Kontext von Konkurrenz und Entwicklungen im Marktumfeld
Zeitpunkte der Erstellung und Aktualisierung
Solche Gesamtkonzepte werden unter anderem
- bei einer Unternehmens-Gründung erstellt und in der Umsetzung laufend weiterentwickelt.
- Im Idealfall sind sie Teil der laufenden (meist jährlichen) Unternehmensplanung und -steuerung.
- Werden Sie vernachlässigt oder fehlen darin entscheidende Faktoren, gehen Annahmen oder vorausgesetzte Faktoren in die Irre, kommt eine Neugestaltung des Unternehmens-Konzeptes wieder im Rahmen eines Sanierungskonzeptes zum Einsatz.
Aber auch in einschneidenden Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens werden solche Unternehmens-Konzepte benötigt:
- Möchte man ein anderes Unternehmen kaufen, so gilt es, dieses Unternehmen entlang aller Linien seines Unternehmens-Konzeptes zu überprüfen, um Stärken und Schwachstellen, aber auch Chancen und Gefahren zu entdecken, wenn dieses Unternehmen in das Unternehmenskonzept des eigenen Unternehmens integriert wird oder es ergänzen und komplettieren soll.
- Soll das eigene Unternehmen verkauft werden, gilt es ebenso, das eigene Unternehmenskonzept auf eine neue Führung hin attraktiv zu machen, Abhängigkeiten abzubauen und entlang den Aspekten des Unternehmenskonzeptes die "Braut zu schmücken", um den Verkauf erfolgreich abzuwickeln
- bei Änderungen in der Führungsspitze des Unternehmens, darunter fallen auch die Übergabe an die nächste Unternehmergeneration bei Familienunternehmen, sind die Grundzüge des Unternehmenskonzeptes und die notwendigen Anpassungen in einzelnen Aspekten vorzubereiten, unter Berücksichtigung der Implikationen punktueller Eingriffe auf das Gesamt-System
Wir unterstützen Sie dabei:
- ein Unternehmenskonzept passend auf Ihre Anforderungen und Wünsche gemeinsam mit Ihnen zu erstellen
- Ihr Unternehmenskonzept gemeinsam mit Ihnen kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln, Abstimmungs- und Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und zu konkretisieren
- Anpassungen und deren Auswirkungen auf das Zusammenspiel des Gesamt-Systems Unternehmen zu komplettieren und zu orchestrieren