Unternehmens-Steuerung und Maßnahmen

controlling

 

Maßnahmen im Unternehmen sind in ihrer Wirkung nicht immer vorhersehbar. Unternehmen können daher nicht gesteuert werden - sondern nur in einem Regelkreislauf "geregelt" werden: Dafür wird laufend der Zustand des Unternehmens erhoben und konstruktiv überlegt, wie man darauf zu 

reagieren hat.

 

Ablauf der Unternehmens-"Steuerung"

Im Alltag der Unternehmensführung bedeutet das, dass man

  1. einen Mißstand entdeckt oder ein Ziel erreichen möchte,
  2. sich überlegt wo die Ursachen für den Mißstand liegen, wo blockierende und wo unterstützende Faktoren, um das Ziel zu erreichen
  3. sich überlegt, wo man ansetzen kann, um das Ziel möglichst effektiv zu erreichen
  4. sich überlegt, welche Zeit und welche Mittel notwendig sind, um es zu erreichen
  5. sich überlegt, woran man ablesen kann, ob das Ziel erreicht ist oder welche Entwicklungen passiert sind
  6. sich überlegt, wann man das Ziel als erreicht ansehen kann
  7. und die beschlossenen Schritte möglichst zügig und entschlossen umsetzt

Nachdem man die Maßnahmen gesetzt hat, gilt es also zu überwachen, ob die gewünschten Auswirkungen eingetreten sind. Aus der Außenperspektive sieht man dabei Aspekte, die aus dem betrieblichen Alltag heraus aufgrund der normalen eigenen Betriebsblindheit nicht mehr sichtbar sind. Vielfach stellt sich dabei heraus, dass nicht alles so läuft, wie geplant: dass Verzögerungen eintreten, neue Faktoren dazukommen, die man nicht berücksichtigt hatte, keine oder eine unerwartete Entwicklung stattgefunden hat. Der Regelkreislauf beginnt von Neuem bei Schritt 1. 

 

Wir unterstützen Sie dabei, 

  • die richtigen Faktoren in die Beobachtung aufzunehmen, die für Ihr Unternehmen in Ihrem Markt erfolgsentscheidend sind und die Auswahl nach den Herausforderungen die sich aktuell stellen laufend aktuell zu halten
  • den Zustand Ihres Unternehmens anhand dieser Faktoren laufend neutral und objektiv zu bewerten und zu erheben
  • gemeinsam mögliche Maßnahmen zu entwerfen, unter Berücksichtigung begünstigender und hemmender Einflussfaktoren in Ihrem Kontext 

um damit die Entwicklung Ihres Unternehmens zu "regeln".