Dienst nach Vorschrift reicht nicht mehr, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein: Sich mit seiner Tätigkeit zu identifizieren motiviert dazu, sich laufend zu verbessern. Zeit und Mittel reichen nicht aus, um alles anzubieten - und zwar alles auf höchstem Niveau: Es braucht einen klaren Fokus, eine klare Ausrichtung im Unternehmen. Dabei helfen:
- ein Verständnis über die Tätigkeit: was machen wir hier und für wen? (und was nicht?)
- einen Unternehmens-Zweck: warum machen wir das hier? was wollen wir bewirken? wie machen wir deshalb das, was wir machen?
- wobei Verständnis und Zweck intern verstanden und geteilt werden und motivierend wirken: interessiert mich das? stehe ich dahinter? ist mir das wichtig?
Erfolgsfaktoren der Unternehmensausrichtung
Wie eine Planwirtschaft ist ein Unternehmen nicht führbar: Selbst in kleinen Unternehmen ist es unmöglich, jede einzelne Tätigkeit und jede Reaktion der Mitarbeiter zu überwachen und steuern.
Mit
- einer klaren Vorstellungen und einer Berechenbarkeit der Unternehmensführung in ihren Reaktionen und Anforderungen auf diese Vorstellungen hin
- der sozialen Dynamik in den Mitarbeiter-Teams, die eine gemeinsame Unternehmensausrichtung unterstützt
- und dem Prínzip Freiwilligkeit auf individueller Ebene, das heißt dass das Anliegen des Unternehmen zumindest die key player im Unternehmen bewegt und sie sich damit identifizieren
bewegt sich das Unternehmen dann auch in diese Richtung.
Wir unterstützen Sie dabei, für Ihr Unternehmen einen motivierenden Unternehmens-Zweck und eine Unternehmensausrichtung mit Entwicklungs-Potential zu finden,
die es erlauben, sich gemeinsam und koordiniert in eine Richtung zu entwickeln, ausgehend von
- Ihrer Geschichte, Ihren Eigenheiten und Stärken, Ihren Interessen und Gemeinsamkeiten
- den Anforderungen Ihres Marktes
- Ihrer aktuellen Ausgangsposition
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