Willkommen zu pro-novis!
Mein Name ist Lukas Gritsch. Seit über 12 Jahren unterstütze ich Unternehmen und Unternehmer dabei, ihre Ziele zu erreichen. Aus dieser Erfahrung und mit Grundlage einer soliden Ausbildung an der Universität St. Gallen (HSG) zum Thema Strategie und Organisation finden wir gemeinsam eine anspornende Zukunft im Spannungsfeld aus Finanzen, Strategie und Organisation.
Jedes Unternehmen ist unterschiedlich: in seiner Ausgangslage, seinen Zielen und den geeigneten und erwünschten Maßnahmen. Erfolg bedeutet für mich, seinen Zielen näher zu kommen und sich immer neue Ziele zu setzen. Was die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens sein sollen, ist eine sehr persönliche Entscheidung: sie hängt ab von der Einstellung, den Prioritäten und der Meinung des Unternehmers – und von der unternehmerischen Umwelt, in der er sich bewegt.
Damit kann es keine 0-8-15 Lösungen geben, die in jedem Fall die richtigen und wichtigen sind – vielmehr hat jeder Unternehmer seine eigenen Vorstellungen. Es ist mein Bestreben, diese, Ihre Ziele und Vorstellungen gemeinsam mit Ihnen umzusetzen - und Ihnen damit zu mehr Erfolg zu verhelfen.
Themenfelder
Finanzen
Ein typisches Projekt beginnt mit der Analyse der bisherigen Unternehmensergebnisse. Dafür werden in einem standardisierten Verfahren die Zahlen aus den Bilanzen und aus der Gewinn- und Verlustrechnung aufbereitet und gemeinsam analysiert. Die erreichten Ergebnisse sind das Endresultat aller Aktivitäten und Entscheidungen des Unternehmens und zeigen wie der Blick in den Rückspiegel den bisher gegangenen Weg des Unternehmens. Darauf aufbauend ergeben sich bereits erste Fragen und Anknüpfungspunkte, um die Situation des Unternehmens und seine Potentiale realistisch einzuschätzen.
Strategie
Der nächste Schritt ist die Besprechung der Ziele, die der Unternehmer für sein Unternehmen anstrebt. Soll das Unternehmen wachsen, seine Marktposition ausbauen, rentabler werden, seine Liquidität ausbauen, eine langfristige Nachfolgeregelung finden, stabil bleiben oder organisatorische Probleme beheben? Woran kann man feststellen, ob das Ziel erreicht ist bzw. ob man dem Ziel näher gekommen ist? Die Erreichbarkeit der Ziele hängt dabei immer zusammen mit der Marktsituation und der Ausgangslage des Unternehmens in Finanzen und Organisation: Wo muss man ansetzen, um diese Ziele zu erreichen? Welche Aspekte entscheiden über Erfolg oder Misserfolg? Was sind die Hemmpunkte und Engpässe, die man beherrschen muss?
Organisation
Auf Grundlage der gesteckten Ziele und der finanziellen Ausgangslage geht es jetzt um die Umsetzung: Wie muss man aufgestellt sein, um von A nach B zu gelangen? Welche Betriebsmittel braucht es und wie werden sie eingesetzt? Was machen wir selber, was delegieren wir? Was kaufen wir zu, wo sollten wir Kooperationen suchen? Welche Art von Mitarbeiter haben und brauchen wir, wie ist die Mitarbeiterführung organisiert und wie ist der Umgangston? Wie funktioniert die Zusammenarbeit, wie ist die Mitarbeiterzufriedenheit? Welche interne Dynamik ist zu beobachten, was sind Ursachen und Anknüpfungspunkte? Was sind die Stolpersteine in der Organisation? Was kann man verstärken, beseitigen, neu einführen, um die notwendigen organisatorischen Voraussetzungen zu schaffen?
Digitalisierung und Informatik
Nach Abschluss meiner Ausbildung habe ich für drei Jahre in einem Großkonzern im Bereich IT Projektmanagement und Applikations-Architektur gearbeitet, an Themen der Applikationsarchitektur, Anforderungsmanagement, Datenmodellierung und Programmierung. Auch wenn es damals für mich nicht absehbar war, haben die neuen technischen Möglichkeiten unser Alltagsleben und die Arbeitsweise von Unternehmen entscheidend verändert:
An der Schnittstelle zwischen Geschäftsnutzen und technischer Machbarkeit bietet die Digitalisierung inzwischen auch für Klein- und Mittelunternehmen neue Möglichkeiten und Chancen und erfordert eine Neubewertung der (1) internen Effizienz: Wo bieten sich Effizienzgewinne bei bestehenden Tätigkeiten?, (2) der ausgeschöpften Effektivität: Was wird durch neue technische Mittel erst möglich? und (3) des langfristigen Geschäftsmodells: Was ist eine strategische Notwendigkeit für die Zukunft, erweitert oder verändert das bestehende Geschäftsmodell?
Daraus ergeben sich Informatik-Projekte, die zu konkretisieren, zu bewerten und zu priorisieren sind, indem folgende Fragen bearbeitet werden: Was sind unsere Anforderungen? Wo können wir auf Standard-Lösungen setzen, wo braucht es Individualentwicklungen, auf welche Plattformen können wir aufbauen? Wie steht es um die Kosten/Nutzen Relation? Was sind mögliche Risiken und Abhängigkeiten? Was sind Erfolgskriterien der Umsetzung und Einführung? Was ist der richtige Zeitpunkt und das richtige Vorgehen? Was sind die Zielvorgaben im Projekt und wie steuert man den laufenden Projektfortschritt? Was sind Qualitäts-Standards und Abnahme-Kriterien?
Ich unterstütze Sie auf dem Weg zu einer für Ihr Unternehmen angemessenen Informatik-Strategie und bei der betriebswirtschaftlichen Ausrichtung und Steuerung Ihrer Informatik-Projekte.