Anlässe, um eine Erfolgsberatung zu beginnen, sind...
Entwicklungen aufhalten und Neues anstoßen
Was aus dem Ruder läuft kann man gemeinsam identifizieren und aufhalten.
Neue Entwicklungen mit Ideen und Impulsen von aussen neu anstoßen.
Gut vorbereitet und an alles gedacht
Gut vorbereitet zu sein, bevor man eine neue Initiative startet, bedeutet einen gut durchdachten, vollständigen Ansatz zu verfolgen, Rückkoppellungen und Nebeneffekte zu bedenken und einzubeziehen, eine Bewertung der Ausgangslage und Ziele aus mehreren Perspektiven vorzunehmen. Anpassungen werden sich in der Umsetzung trotzdem ergeben - Unklarheiten und Richtungswechsel auf dem Weg werden aber so weit wie möglich durch ein umsichtiges Vorgehen vermieden.
Hinterfragen und neue Möglichkeiten entdecken
Erfolgsmodelle von gestern funktionieren heute unter Umständen nicht mehr, wenn sich die Umstände im Inneren des Unternehmens und in seinem Umfeld geändert haben. Gemeinsam mit einer neuen Perspektive kann man Verbesserungsmöglichkeiten und -notwendigkeiten einfacher und schneller identifizieren.
Resultate überprüfen und Ergebnisse neu bewerten
Gemeinsam neue Bewertungsmaßstäbe finden, Fortschritte laufend überwachen, bei Abweichungen frühzeitig Maßnahmen treffen, um die Ziele dennoch zu erreichen oder Ziele grundsätzlich neu bewerten.
Neue Motivation für sich und das Team finden
Wenn mit der Zeit die Motivation schwindet, ist es hilfreich, sich auf das Warum zu besinnen, neue Wege zu gehen und gezielte Entscheidungen zu treffen, um neue Energie zu schöpfen.